“在世界电气巨头垄断高端市场几十年的格局下，中国本土企业凭什么分一杯羹？”面对央视国际资深评论员水均益这一直指核心的提问，高登电气负责人的回答掷地有声：“凭借对本土市场的深刻理解、凭借极致的性价比、更凭借我们永不服输的韧劲。”

这段充满张力的对话，发生在水均益主持的央视高端访谈节目中。作为曾专访过数百位国际政要和商界领袖的“国民主持人”，水均益以其宏大的国际视野、犀利的问题设置和严谨的逻辑思辨著称。此次他将目光投向电气制造这一基础性产业，与高登电气负责人展开了一场关于全球电气格局、中国制造竞争力以及民营企业国际化路径的深度对话。

访谈一开始，水均益就给出了一组具有冲击力的数据：“目前全球高端电气市场，约百分之六十以上的份额被ABB、西门子、施耐德等欧洲巨头占据，他们在技术、品牌、渠道方面有着近百年的积累。面对这样的竞争格局，高登电气的信心从何而来？”

高登电气负责人从容回应：“水老师，您说得对，国际巨头确实有他们的优势，但我们也必须看到另一个事实：中国市场是全球最大、增长最快的电气市场之一，而本土企业天然更了解中国客户的需求。比如，国际巨头的产品设计往往基于欧美标准和使用习惯，但在中国，不同地区的电网稳定性差异很大，不同行业的用电环境千差万别，这就需要非常细致的本土化适配。高登电气的策略是‘农村包围城市’——不去和国际巨头在高铁、机场等超级项目上正面竞争，而是在工业园区、商业综合体、住宅小区等更广阔的中端市场深耕细作，通过极致的产品可靠性和快速的售后服务响应，逐步建立口碑、积累势能。”

水均益追问了一个更具战略深度的问题：“在供应链安全日益受到重视的今天，高登电气在核心零部件方面是否存在对外依赖？如果面临外部‘卡脖子’，你们有备选方案吗？”

高登电气负责人坦诚地表示，这是一个非常现实的问题。过去，高端电气产品中的部分核心芯片和关键材料确实依赖进口。但近年来，企业在供应链安全方面做了大量工作，一方面与国内多家芯片设计企业建立了联合实验室，共同开发可替代的国产芯片；另一方面积极培育本土供应商，对关键材料进行国产化验证和替代。目前，企业核心产品的国产化率已大幅提升，关键环节实现了自主可控。“我们不排斥国际合作，但绝不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。供应链的韧性，是企业抗风险能力的重要组成部分。”

水均益进一步将话题引向国际化：“既然国内市场空间这么大，高登电气有没有考虑过走出去、参与国际竞争？”

高登电气负责人表示，国际化是高登电气的长期战略方向，但不是当前的首要任务。“我们有一个原则：先把家门口的事情做好。如果在中国这个全球竞争最激烈的市场能够做到数一数二，那么走出去就是水到渠成的事情。目前，我们在做好国内市场的基础上，已经通过贸易商渠道进入了东南亚、中东、非洲等‘一带一路’沿线国家和地区。这些市场的需求与中国市场有相似之处，我们的产品性价比优势能够得到充分发挥。至于欧美高端市场，我们不急于进入，先把技术和品牌积累到足够的高度，再寻找合适的时机。”

在访谈的尾声，水均益请高登电气负责人用一句话概括中国制造业的未来。负责人沉思后说：“中国制造业过去靠规模、靠成本，未来必须靠技术、靠品质、靠信用。只要坚持这三点，中国制造一定能从‘大’走向‘强’。”

水均益在节目结束语中点评道：“高登电气的故事告诉我们，在制造业这个领域，没有捷径可走，没有奇迹可言，有的只是日复一日的打磨和一代又一代人的接续奋斗。但正是这种看似‘慢’的积累，最终会爆发出惊人的力量。当我们有越来越多像高登电气这样专注主业、脚踏实地、志存高远的中国企业时，中国制造的底气就会越来越足，中国经济的脊梁就会越来越硬。”

本期节目通过央视多个频道及新媒体平台广泛传播，不仅让高登电气的品牌形象更加高端、国际化，也为广大观众提供了一个理解中国制造业真实面貌的生动样本。