制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。在全面推进新型工业化、加快建设制造强国的时代背景下，由中国工业报社联合多家国家级行业协会共同主办的“制造强国论坛”日前在北京隆重召开。本届论坛以“筑牢实体经济根基，迈向制造强国新征程”为主题，汇聚了来自工业和信息化部、中国工程院、中国社会科学院等机构的领导专家，以及全国制造业各细分领域的优秀企业家代表，共计五百余人参会。高登电气作为电气制造行业转型升级的典型代表，受邀出席论坛并在“智能制造与高质量发展”分论坛上发表了主题演讲。

论坛开幕式上，有关领导在致辞中指出，当前我国制造业正处于由大变强、爬坡过坎的关键时期。一方面，我国拥有全球最完整的工业体系和最大的制造业规模；另一方面，在高端芯片、关键材料、核心装备等领域仍存在“卡脖子”问题。实现制造强国的宏伟目标，既需要国家层面的战略引导和政策支持，更需要千千万万家制造企业脚踏实地、久久为功。他特别强调，量大面广的民营制造企业是制造业的重要基础，要鼓励和支持它们在细分领域做精做深，培育更多的“专精特新”企业和“隐形冠军”。

在当天下午举行的“智能制造与高质量发展”分论坛上，高登电气负责人发表了题为《传统电气制造的数字化蜕变》的主题演讲，分享了企业在智能化转型方面的探索与实践。演讲中，他首先坦言了传统制造企业面临的困境：“劳动力成本持续上升、环保要求不断提高、客户需求日益个性化，传统的‘人海战术’和‘粗放管理’已经难以为继。转型是找死，不转型是等死——这是很多制造企业的真实焦虑。”

他接着介绍了高登电气的转型思路：“我们没有被‘工业4.0’、‘黑灯工厂’这些炫酷的概念冲昏头脑，而是采取了‘小步快跑、迭代推进’的务实策略。第一步，用了半年时间梳理和优化现有工艺流程，把不合理的环节先改掉；第二步，用了一年时间引入自动化设备，替代重复性、高强度的体力劳动；第三步，用了两年时间实施MES制造执行系统和ERP企业资源计划系统，实现生产过程的数字化管控。三步走下来，投入不算最大，但效果非常实在——生产效率提升了百分之三十以上，产品不良率下降了近一半，能耗降低了百分之十五。”

高登电气的实践表明，对于广大中小制造企业而言，智能化转型不一定需要巨额投入和推倒重来，关键在于找准痛点、循序渐进、务求实效。这一务实的转型理念，得到了与会专家和企业家的广泛认同。中国工程院的一位院士在点评中指出：“很多企业在智能化转型中容易走入误区，要么觉得‘高大上’与自己无关、观望不动，要么一上来就要上最先进的全套系统、结果水土不服。高登电气的做法值得借鉴——从自身实际出发，找到投入产出比最高的切入点，用最小的代价实现最大的改善。”

论坛期间，高登电气的展台也吸引了众多与会嘉宾的关注。企业展示的智能电气产品系列，集成了物联网通信模块和云端监控功能，用户可以通过手机APP实时查看用电数据、接收故障预警、远程控制开关状态。一位来自山东的制造业企业负责人在展台前驻足良久，详细询问了产品的技术参数和应用场景后表示：“这种智能化的电气产品，正是我们工厂升级改造所需要的。既解决了用电安全监控的问题，又为能源管理提供了数据支撑，一箭双雕。”

在论坛的闭幕式上，主办方发布了“制造强国建设优秀案例”名单，高登电气凭借其在智能化转型方面的突出成效成功入选。评审意见指出：高登电气的案例具有典型性和可复制性，为同类型传统制造企业提供了清晰的转型路径和有益的经验借鉴。高登电气负责人表示，将认真消化本次论坛的收获，把从领导和专家们那里学到的新理念、新思路带回去、用起来，推动企业在智能化、绿色化、服务化方向持续升级，为制造强国建设贡献电气力量。