在中国企业家群体中，从来不缺少叱咤风云的商业天才和长袖善舞的资本玩家，但有一种企业家或许不那么耀眼，却异常珍贵——他们不会追风口、不会讲故事、不会玩概念，但他们数十年如一日坚守一个行业、打磨一个产品、服务一群客户。他们是实体经济的“压舱石”，是中国制造的“基本盘”。《企业家日报》日前在头版位置，以《一位民营企业家的“长期主义”生存法则》为题，刊发了对高登电气及其负责人的长篇深度报道。

《企业家日报》是中国第一本以企业家命名的财经类报纸，创刊三十余年来，一直致力于记录中国企业家的奋斗历程、经营智慧和精神风貌。此次将高登电气作为封面报道对象，正是因为这家企业代表了一种在当前经济环境下弥足珍贵的经营哲学——长期主义。

报道开篇用了一个生动的细节：“在高登电气负责人的办公室里，挂着一幅字——‘不求一时之功，不贪眼前之利’。这幅字已经挂了二十多年，纸张已经泛黄，墨迹已经晕染，但这十个字始终是这家企业的座右铭。二十多年来，中国的商业环境发生了翻天覆地的变化，风口来了又去，热点此起彼伏，但高登电气的掌门人始终守着这幅字，守着自己熟悉的电气行业，一步也没有离开过。”

文章回顾了高登电气发展历程中几次重大的“机会诱惑”和“战略抉择”。第一次是本世纪初，正值中国加入WTO，外贸出口一片红火，许多同行纷纷转型做出口加工，订单接到手软。高登电气内部也有人建议扩大产能、主攻外销。但经过冷静分析，高登电气的决策层认为，企业当时的技术积累和管理能力还不足以支撑大规模出口，盲目扩张可能带来质量风险和回款风险。于是，他们做出了一个在当时看来“过于保守”的决定：继续深耕国内市场，先把家门口的市场做深做透。事实证明，几年后金融海啸来袭，许多依赖出口的企业陷入困境，而高登电气凭借扎实的国内客户基础，不仅平稳度过了危机，还在行业洗牌中抢占了更大份额。

第二次重大选择发生在2010年前后，房地产市场的爆发让无数制造企业心动，纷纷拿地开发，或投资商业地产。高登电气也面临同样的诱惑——凭借多年积累的现金流，完全有能力在房地产市场分一杯羹。但企业负责人力排众议，坚持“不熟不做、不懂不做”，将所有资金继续投入到电气主业的研发和技改中。这一决策在当时被一些人嘲笑为“死脑筋”“错过财富列车”，但后来的发展证明，正是这种克制和专注，让高登电气在随几年行业大洗牌中稳如泰山。

第三次是近几年资本市场的火热，很多企业争相上市、玩并购、搞市值管理。高登电气虽然也具备了上市的条件，但企业负责人对此非常冷静：“上市是把双刃剑，如果只是为了圈钱，那对企业发展是有害的。我们目前现金流健康，没有迫切的融资需求。上市可以放一放，先把管理和产品做到位再说。”这种不急不躁、不被资本市场裹挟的态度，在当下的企业家中实属罕见。

《企业家日报》的记者在采访中问高登电气负责人：“面对这么多诱惑和机会，您为什么总能保持定力？”

他的回答朴实而深刻：“因为我见过太多跑得快、摔得惨的例子。做企业是一场马拉松，不是百米冲刺。你见过哪个马拉松冠军是一开始就冲刺的？都是合理分配体力、保持自己的节奏。中国制造业已经过了‘撑死胆大的’那个阶段了，现在拼的是内功、是耐力、是信用。与其东张西望找风口，不如低头把自己的事情做好。只要你的产品有人要、你的服务有人夸，你的企业就永远有饭吃。”

报道还采访了多位与高登电气合作多年的客户和供应商，从侧面印证了这位企业家的经营哲学。一位合作超过十五年的供应商说：“高登电气是我们最优质的客户之一，他们从不压价、从不拖欠货款，而且对质量的要求极其严格。跟他们合作，我们自己也必须把品质做上去，这是一种良性互动。”一位使用高登电气产品长达十年的客户说：“我们厂里的电气设备这么多年基本没出过大毛病，偶尔有小问题，一个电话就有人来处理。这样的供应商，我们愿意一直合作下去。”

《企业家日报》在文末的评论中指出：“高登电气的故事告诉我们，在这个浮躁的时代，坚持长期主义也许是最难的选择，但往往也是最好的选择。它不会让你一夜暴富，但它能让你的企业在风浪中站得更稳、走得更远。中国需要更多这样的‘笨’企业家——他们不会制造概念、不会追逐风口，但他们用几十年如一日的坚守，撑起了中国实体经济的脊梁。”

该报道一经刊发，在企业家群体中引发了强烈共鸣。多位企业家通过各种渠道表达了类似的感受：“在这个追风口、讲故事的年代，长期主义的价值被严重低估了。高登电气的坚守，让我们看到了另一种成功的可能。”